ウィルフォワードが考える求める人材と新しい働き方

成瀬：今日は『ウィルフォワードがどんな人たちと一緒に働きたいと思っているか？』について話したいと思っています。

どんな人と一緒に働きたいか？

僕たちが働く仲間に求めているものは「感動を生み出すほど本気であるかどうか」です。

オリンピックで金メダルを狙うような選手を思い浮かべてほしい。思いきり挑戦して輝いている彼らの姿をテレビで観ているうちに、「全然知らない人だったのにすごく感動した！」と思った経験は多くの人持っていると思う。

どうして、直接会ったこともない他人の話で、時には涙が出るほど感動できるのだろうか？

それは彼らが「本気で挑戦しているから」なんだよね。

僕たちウィルフォワードが一緒に働きたいのは、オリンピックを目指す選手たちのように「他人に感動を起こさせるくらい本気で物事に取り組む人」です。

取り組む目標や夢が、オリンピックに出ることや、金メダルを獲るといったもの凄いことでなくても全然構わない。

小さな目標でも、夢に向かって挑戦し続ける仲間とお互いに応援、刺激し合える関係を作りたいと思っています。夢を達成して一緒に喜ぶのはもちろん、上手くいかなくて悔し涙を流す姿を見たら励まし合える仲間でありたい。

その過程は、作られた映画の世界よりもはるかにインパクトと価値をもたらしてくれる生々しいドラマだよね。そんなドラマを共有したいと思える仲間と仕事をしたいと常に思っているんです。

情熱に自信がある人も注意！

じゃあ、「感動を起こさせるくらい熱い人ってどんな人？」というと、色々あるけれど、一つは給料をもらうことが目的になって働こうとする人ではないかな。

お金が欲しいという欲よりも、「自分の人生でこんなことをやっていきたい」、「そのためにこんな自分になっていきたい」という願望に目を輝かせている人たちです。そういう人たちはすごく良いエネルギーを発している。

ただ気をつけなければいけないのは、そんな熱い人でもいつしか情熱を失ってしまうことがあるということ。

新入社員の時に研修で、3年後、5年後、10年後のビジョンについて熱心に語っていても、役職が上がっていくにつれて想いが薄くなってしまうことはよくあります。

例えば、僕は学生時代のとき、熱いというより、もはや暑苦しいと言われるほど情熱を持った人間だった。就活が始まると多くのイベントに顔を出して、参加者なのに主催者からマイクを奪い取ってステージの壇上でプレゼンテーションをするほど(笑)。意識高い系学生の中でもちょっと有名な人で「俺が世の中を引っ張っていくんだ！」と熱く語っていた。

でもね、そんな僕ですら、会社に入って管理職として後輩の日報を確認したり、交通費の計算をしたり、部門の数字を達成するために頑張ったりということを7年間していたら、学生時代に持っていた熱い想いよりも、やらなきゃいけないことばかりが目についてしまったという感覚になったんだよ。

僕はそこに気づいた時に、退職しようと思った。

前職の環境が嫌だったわけではない。むしろ、仲間のことも社長のことも商品もお客様も大好きだった。でも、僕が進むべき道は組織の一会社員という立場ではないと思った。それで、会社を飛び出して、ウィルフォワードを作った。

せっかく燃やした情熱も日々の忙しさのせいで失ってしまう可能性があるということは心に留めて欲しい。じゃあ、どうしたら情熱を燃やし続けていられるのか？

情熱を燃やし続ける方法

仕事に意義付けをする

まずは、自分が今、取り組んでいる仕事を「ただの仕事」だと思わないこと。

実力がつくほど仕事はこなせるようにもなってしまう。でも、もしテレビで見る体操の選手が大技に挑戦しないで、「今日の敵は弱そうだから３回転入れなくてもいいや」って技のレベルを落として、サクッと勝っても誰も燃えないし、何の感動も生まれないよね。だから、自分の仕事をもう一度見直して、意義付をしっかり行ってほしい。

熱い人たちと一緒にいる

2つ目は、同じように熱い人たちと常に一緒にいることなんだよね。

１人の選手が情熱を持って練習すれば、身近な仲間やコーチも感化されて燃え出し始める。チーム内に卓越するほどの強い願望を持って物事に取り組む人がいれば、そのチームはさらに強いチームになる。

だから皆が情熱を持って働いている環境に身を置くということが、仕事をするうえでとても重要になる。

でも、普通の企業で卓越するほど強い情熱を持った人間がうまれ、その会社に居続ける確率はどのくらいあるのか？というと僕は懐疑的だ。

何故ならほとんどの企業は社員の卓越を望んでいないと思うから。企業で卓越した人間が活躍できるフィールドは少ないし、結局、独立したりする人が出てきてしまう危険性があるから企業にとっては卓越した人間は邪魔かもしれない。

ある企業では週3日〜4日に勤務日を短縮し、1日の労働時間を伸ばし、休日を増やす取り組みをしている。これは社員のためというより、企業の経営戦略として合理的だと思う。「休日が多いなんて良い企業だな」というブランディング効果が期待でき、「社員がリフレッシュしてモチベーションを高く持って働ける」や、「人が集まりやすい」などのメリットがある賢い経営戦略です。

でもね、オリンピックに出る代表選手や、才能を開花させた天才や世界で勝負する人間が、週5日の9時〜17時だけ働いて本当に達成できると思う？彼らはそんなのんびりやっていて達成できる甘い世界にはいないはず。

普通の会社員たちが会社によって働く時間をコントロールされたり、労働時間を減らす取り組みを何も考えず受け入れたりしているうちに、本気の人は自分の志を達成するために好きなだけ時間を使っています。

自分の志をよく考えてみると、今の環境は本当に最適かどうか考える価値がすごくあると思う。